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直接经济中,传统经理不再需要,因为经理只是上承老板,下承员工的中间管理者;他下不能激发员工,上不能指引方向,是标准"多余的人"。直接经济中,老板也不再有立锥之地,因为资产不在老板手中,而是在员工头脑中。直接经济中,真正的"当代英雄"是“穴头。公司的老板和领导将转化为高领导者。"穴头"的几个特征决定了他最适应未来"直接管理":第一,他比智力"资产”们更能准确了解市场在哪里,需求是什么,能为智力"资产们"指出市场方向;第二,他比经理人员更能识别和激发比自己更有才能的人,最精明的"穴头"是"猎头族",不找高成本的明星,而能发掘出潜在的明星;第三,他比现在的领导更懂得如何用网络管理不在身边的人。第四、企业转型是技术发展的必然。新的技术是高性能的、综合的、网络的、开放的以及是客户机-服务器型的,它带来组织的新模式。而旧模式的计算机是低性能的、孤岛式的、主机的、非标准的,指挥控制型的,它与新企业的精神是背道而驰的。企业转型无疑让人看到了工业经济转向信息经济,迂回经济转向直接经济过程中,企业演变的方向。但中国能不能现在就照搬企业转型呢?我看是不行。别的不用说,单是大多数企业连“低性能的、孤岛式的、主机的、非标准的,指挥控制型的”电脑还没用起来,如何能一步迈进网络式管理的时代?所以,也许还是要从企业流程重组开始,一步一步慢慢来。BOB:“康柏也许只是一个特例,说明不了什么问题。”你不妨听听权威人士的看法,换换新鲜空气:斯坦福大学日本中心研究所所长今井贤一认为,“信息比资本更重要”。他说:“如今,只靠积累资本就能使企业获得更多利润的观点是不正确的。”“所以,信息是创造财富的源泉。我想有必要将此作为企业的哲学。”这些想法并不复杂,航空界人人知道。但没一个公司去行动。因为与航空业间接投资巨大这种迂回模式相适应的,恰好就是最大的迂回管理的官僚作风。SAS小小改动了一下,赢利立刻比公司历史上的最好纪录翻了25倍多(1988)。而SAS赢利的起点,恰好在1982年全球航空公司总损失达20亿美元时。SAS被评为世界最佳出差旅客航空公司,卡尔森的远景目标两三年内就成为了现实。

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